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如何强调企业管理流程执行

归档日期:07-05       文本归类:执行管理程序      文章编辑:爱尚语录

  今天是我到一家新公司的第三天,老总分配给我的任务就是强化公司管理体系流程的执行,公司本身有流程文件,只是之前一直没有严格按照流程做,现在公司要继续严格强化这个执行,请哪位...

  今天是我到一家新公司的第三天,老总分配给我的任务就是强化公司管理体系流程的执行,公司本身有流程文件,只是之前一直没有严格按照流程做,现在公司要继续严格强化这个执行,请哪位有经验的教教我,如何才能强化公司的管理流程执行工作,用什么有效的措施可以监督执行的落实情况,一家50-100人以内的公司需要多长时间可以落实流程的执行工作

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  展开全部不想随便说些什么来蒙你,这个需要实际的流程结构图,特别是每个环节之间的节点到底是做什么的。环节之间的衔接很重要。这个我必须了解你们每一个个环节是做什么的才能针对性的给出相应的措施。例如:超市和工厂的流程是不一样的。

  如果过单从现在你说的这种情况来分析,我可以告诉你普遍的做法就是:关注环节之间的衔接,分清衔接之间的权责关系;制定详细奖惩制度和监督制度。

  如果你可以说出你们具体的工作流程(虽然有可能泄漏你们的某些东西,说个大概就可以了)

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