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如何管理设计流程 设计执行力 pdf

归档日期:07-13       文本归类:执行管理程序      文章编辑:爱尚语录

  创造不出效益的制度,就是一张废纸,一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识。加强团队执行力,5+1方法告诉你!

  好的沟通,成功的一版。二八定律,好的执行,将80%的资源投入到全部工作,把资源调动在战略上,集思广益,大家心往一块使,向着同一个目标,达到事半功倍。

  反馈是为了更好的保障。从及时的数据曲线了解产品销售走势和提高市场占有率,趋利避害。

  企业战略目标从绩效考核来实现。从主要业绩,行为态度,能力等主客观方面来评价个体执行能力。优胜虐汰,良好制度,人才储备、人员职业发展体系,淘汰跟不上公司步伐员工。同时以利益为导向激发员工自律意识。

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