我要投搞

标签云

收藏小站

爱尚经典语录、名言、句子、散文、日志、唯美图片

当前位置:2019跑狗图高清彩图 > 执行管理程序 >

咨询公司搞了一堆流程管理的东西但是执行不起来求大家支招?

归档日期:07-29       文本归类:执行管理程序      文章编辑:爱尚语录

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  2012-08-20展开全部“我们公司的流程很多,很规范,就是执行力不够,总有持着特权要求弃流程于不顾的,拿了哪位领导的特批,就不顾流程的规定。导致很多流程形同虚设。”----某企业HR

  这是在流程执行的过程中最常见的问题,那么除了这些,还有哪些企业的因素阻碍了流程的执行和推进呢?

  第一、高层支持不够。很多时候,流程在执行和推进的过程中,得不到上级的重视,或者因为各种顾虑,高层并不给与足够的支持,导致流程执行过程中困难重重。

  第二、既有习惯的强大阻力。由于“惯性”作怪,公司员工不愿意改变现状,也怕改变现状,对新流程的执行充满抵触心理,配合不力,造成流程执行的过程中效率低下。

  第三、既有制度得不到执行。员工的抵触心理,加上管控不力,使用特批或特权,使得很多制度都形同虚设,得不到有力的执行。

  第四、缺乏执行推动手段。在推进执行的过程中,采取适当的方式或手段是必不可少的,一般企业在推进的时候,总是靠“命令”,而这些“命令”的声音,喊过之后,就消失了,而没有配合相应的制度、安排相应的人来具体操作和实施,或者在推行的时候,手段比较“粗糙”,比如,过于强硬的手段,导致员工更强的抵触心理。

  第五、“文化”推动不力。在推进新流程的时候,必须要有培训和宣贯,而且要定期进行,来帮助员工认识这种新文化和新流程的表层和深层的含义,最终实现认同。而很多企业,往往只是将推进置于外部,而非深入人心。

  第六、绩效考核效用降低。“奖罚分明”才能调动积极性,而员工积极性的调动,是关乎整个流程落地是否能够实现的关键因素。企业往往在推进流程的过程中,不启用绩效考核标准,或者绩效考核效用低,这样,失去了衡量参与流程推进和改革的一个企业标准,员工的积极性当然就会降低很多。

  关乎到执行,专业术语叫落地,有关流程落地的实现不了,有很多个方面。一方面公司领导对这个流程不重视,只是三分钟热度,上层思想影响了下层的建筑;一方面咨询公司整理的一堆流程管理的东西未被推崇,空有文件与制度,流程无法在实现,所有的流程推动都是人员整理,费时费力不如沿用之前的管理方式。

  如果公司领导重视流程管理,并且要完善现留下来的咨询文档,建议上一套流程驱动的系统,专业术语叫BPM系统,我想这个是你们最需要的。

本文链接:http://incardex.com/zhixingguanlichengxu/468.html