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车间生产管理的主要流程是怎样的?怎样才能做好管理工作?

归档日期:08-15       文本归类:执行管理程序      文章编辑:爱尚语录

  主要流程基本就是接受任务—中间过程—产品生产过程控制、人员、设备—出口—提交任务。

  ,保证你的管理员工完成的产品是符合质量要求的,应该有日常维护啊之类的,要督促员工做好。

  1、定期培训教育。培训内容包括工作技能、生产理念不断满足企业需要和行业发展。

  二、设备管理,生产中设备的是否正常运作,都是影响生产进度和产品质量的一个重要因素。

  2、维护和保养。可以有效减少设备的故障,提高生产效率,延长设备使用寿命。

  三、物料管理,工业产品的生产,一般都有多种物料由几个部门同时运作,任何一个环节运作的是否良好都能够影响到整体。

  四、法则管理,法则包括整个体系、程序文件、管理制度、记录表格,这些是保证有效执行生产的手段和证据。国家提倡依法治国,企业也如此。

  五、环境管理,某些产品对环境的要求很高(例:食品、药品类),必须确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环环境,同时环境也会影响产品的质量。

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